早些年的影院排片，需要发行方拿着拷贝去各大影院跑业务，陪影院老板或者院线经理喝酒送礼，然后才能够得到更多的排片优势。现在有了互联网发行渠道，发行方不再需要抱着电影拷贝疲于奔命，但是影院排片还是有自己特定的规则。

  是不是影片质量高，影评人和网友给予好评，那么这个片子就有很高的排片率呢？可以说大部分情况是这样的。

  影院排片的第一条规则就是，排片的高低并不是仅仅看影片的质量，那些毁誉参半的影片也有机会获得很高的排片率。因为这类影片有争议，所以去观看的人也很多，对于影院经理来说，影片的质量不重要，上座率高是最重要的。根据上座率，一些有争议的影片也会有很高的排片，比如《比悲伤更悲伤的故事》以及《地球最后的夜晚》。

  这些优势包括制作团队，诸如导演和主演的号召力，以及线上线下的综合宣传，如果一个影片很有丰富的推广资源，那么影院经理自然会给予更高的排片率。并且为了让影院经理肯定影片的号召力，发行方会提前开看片会，让影院经理自己亲身感受大家对影片的点评，此外影院经理也会根据点映的数据来进行排片的调整。可以说发行方在影片上映之前如何能让影院或者院线看好自己的片子是很重要的。

  一般来说发行方都会邀请各大院线的老板以及重要的影院经理一起吃饭，有的还会承诺给一定的排片返点，一般的时候这种返点是在3%以下的，但是影院票房动辄上亿，3%的返点数额并不少。一般这种返点都是给院线的，基本上算是一种合作模式，不能说是潜规则，但是对于具体的影院经理，当然也会有一些发行方给予红包等形式的贿赂，从而让影院经理可以在真实的操作的时候给予倾斜。

  一般来说如果一个影片同时有3D版本和2D版本，那么影院经理肯定喜欢多排3D版本，因为3D的版本票价更高。这对于影院的收入是非常实际的支持。而影片制作方也常常耍“伪3D”的把戏，影片明明2D拍摄，但是却做一个简单的后期效果，以此来实现影片的3D化，实际上这样的做法也还是为了提高票价。影片本身的3D效果是不够给力的。

  排片高，不代表影片就一定会有很好的票房。因为排片的时间段也分黄金时间和垃圾实际，中午12点以前以及晚上12点以后大多数都是垃圾时间，这时间段排片再高，影片的票房也不可能会出现明显的上扬。一般一部影片如果垃圾时间排片很多，很可能是这部影片是某个院线投资的片子，院线有明确规定需要每个影院保证特定的场次。但是这个影片的质量又不是太好，影院经理为了应付差事，只能在垃圾时间大量排这部影片了。

  不幸的影片各有各的不幸，幸福的电影却有着类似的命运。其实，在没有盖棺定论前，没有谁能说出一些什么是最卖座的电影，什么电影一定赔。所以影院排片更多的是有技巧可循以及过往经验左右。

  影院基本情况对排片场次的多少有直接影响。影院规模过小，必然要第一先考虑上座率最高的影片多加场次。而大规模的影院，排片可以覆盖的人群相对较多。但是大的有明确的目的性的方针还是要把持住。

  记得多年前，纪录片《海洋》上映时，别说小影院，就算是大影院一天的场次也屈指可数，黄金时间段就想都别想了。因为这种类型电影国内上映的例子屈指可数，虽然《海洋》口碑尚可，但影院并不能只凭口碑妄加场次。

  还是以票房成功的经典之作，前些年上映的《前任三》为例，在当时强势的新浪微博、抖音等主流媒体的狂轰滥炸下，影院在影片上映三天内将排片场次增加数倍，这与以往小成本影片的排片量完全天地之别。

  由于市场的变化，院线会对排定的影片或档期做调整，影院应做相应的放映计划调整。还以《前任三》为例，本是小成本电影，却由于受关注度高且上座率高，将场次加大到了好莱坞进口大片的同级别。然而随着热浪过去，上座率直线下滑，影院又都很快将场次下降。

  以《蓝精灵》为例，影片在国外著名影评网站得到了史无前例的差评，这直接影响到了国内影院对影片排片场次的直线下降——并且以儿童电影定位。这与影片本身的电影定位完全相背，尽管从实际成片效果来看，确实只达到了儿童的理解程度。

  一周内周五、周六晚场票房高，周六、周日白天上座率高，半价日人气会比较高，影院不同时间不同影片的促销等因素，按天预测及时做调整。院线有特别的条件的、儿童影片不宜安排太晚等特殊情况，要有所照顾，关于这一点，我是深有体会。还以《蓝精灵》为例，该片在影院上映时分为配音版和原声版，由于我是片中真人男主角尼尔帕特里克哈里斯的影迷，很希望看一看原版。一查才知道，所有影院的原声版只有深夜23点才有的播出，因为实在是太晚，我只能忍痛看了上午的配音版。《蓝精灵》有大量的青少年市场，所以影院会有明确的目的性的进行排片。

  过密轻易造成观众分流，场均人数减少，加大经营成本；过疏会造成观众无谓的等待，产生不满情绪而选择其他影片或者离开影院。即使在黄金时段，排片要尽可能的避免两个厅同时开场和同时散场的现象，为了保持相对均衡人流，并便于散场人流分散、清洁卫生、引导入场等工作。重点影片、最新影片的场次先编排，并优先保证，若需要调整，尽量调整次要的和已经上映一段时间的影片。

  所有影院的晚上和下午是黄金时段，先确定黄金时段的排映，利用17：00前后的时间来调整场次；上午场要分析人流来开设场次，不必全部影厅和影片都上映还有一点要考虑的是，排片要考虑到影城的正常运营，比如避免同时开场、散场，增加影务、机务、保洁等工作的工作量，造成集中进场、散场的混乱失控程度。针对这类问题应该采取错时排映，有效地解决此问题，切让无明确目的的观众走进影院后能做到随到随看。这样避免了观众流失，维护影城正常运作。

  众所周知，《阿凡达》将中国电影市场带入了3DIMAX时代。殊不知，线D大门的是小成本科幻电影《地心历险记》。这部好莱坞电影虽然投入不高，质量一般，但因为赚足了3D的噱头，在08年大捞了一笔。同样的IMAX这种新型观影模式也慢慢的变成为了电影排片时需要仔细考虑的因素，《唐山大地震》里虽然能支撑IMAX的特效不过区区十几分钟，但IMAX场次同样加映到了《阿凡达》上映时的次数。

  说到底中国的影院排片实际上还是看观众的反应，一个影片质量可以不高，但是它必须有上座率的保证，这样影院经理就会给予支持，这部影片也会有不错的票房。而一部好的影片，如果上座率不高，它的票房自然不高。所以中国电影放映市场是非常实际的，主要以经济利润为导向。影片的质量在其中并不占据决定性作用。

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