本专栏从第十期到第十六期用了七期的篇幅，介绍了在已有企业文化的情况下如何创建党建品牌，之所以花费如此多的篇幅，原因是多数国有企业面临此类问题，该问题最为典型；接下来我们将利用五到十期的篇幅，讨论另外一种场景，即新单位（新重组、新成立）没有成型的企业文化，在此情况下如何创建本单位党建品牌？

  任何一个单位都有自己的文化，只不过是否成熟或是否成型，即有没有总结提炼成企业文化的固有格式，例如使命、愿景、价值观、企业精神等内容。即便是没有成型，也会存在具有本企业烙印的文化因子（例如一把手的工作作风、所信奉的一些理念等），所以在构建党建品牌过程中同样是需要进行考量的。

  回归党建品牌的学术定义，党建品牌是对党建工作开展过程中的亮点、特色、成果、经验、规律等进行总结，具体可以划分为：符合新时代特点的党建工作新办法、服务中心工作的新路径、党支部战斗堡垒作用发挥的新模式、党员先锋模范作用发挥的新领域，跨界运用品牌管理的理念加以命名，即形成本单位的特色党建品牌。

  基于上述学术定义，对于没有成型企业文化的单位在创建党建品牌的过程中，要重点考虑如下几个方面：

  1、本单位在党建引领中心工作过程中是否有很成熟的工作体系、工作做法、工作模式等。

  2、本单位在调动党员积极性，激发党员发挥先锋模范作用方面有没有一些行之有效的方法、机制等。

  3、本单位在发挥党支部战斗堡垒作用方面，如何调动、如何激励，有哪些成熟的经验或做法。

  4、本单位在党建工作开展过程中有无一些创新性的做法，例如开展主题学习教育过程中，本单位的主题教育方式与其他单位做法迥异但效果突出。

  通过上述分析我们大家可以清晰发现，当企业没有成型企业文化的时候，我们在创建党建品牌过程中是采用“归纳法”，即基于现有的内容做归纳提炼，然后再进行品牌命名；当企业已有成型企业文化的时候，我们采用“演绎”的方法创建党建品牌，即结合现有企业文化的内容做推导，先推导出名称及释义（文化内涵），再依据内涵，结合现有工作情况搭建品牌工作体系。

  上述两种方法是因为企业的真实的情况不一致所造成的的差异，在操作层面本身没有好与坏之分，只有合适与否的区别。后续我们将重点分享如何利用归纳法，提炼本单位的党建品牌。

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